Структура любой целенаправленной деятельности допускает ее декомпозицию на следующие составные части: процесс à процедуры à операции.
Основные операции системного анализа - декомпозиция и агрегирование - могут быть применены к различным сторонам процесса деятельности, т.е. могут входить в состав различных процедур.
При разработке информационных систем выделяют такие основные виды процедур системного анализа [Основы системного анализа и проектирования АСУ / Под ред. А.А.Павлова, 1991]:
Целевой анализ - определение целей подсистем, необходимых для достижения главной цели всей системы: - а) выделение количественных показателей для главных и основных целей; - б) древовидная детализация (декомпозиция) целей по подсистемам с выделением количественных показателей; - в) установление диапазонов значений для количественных показателей целей; - г) описание взаимосвязи отдельных целевых показателей.
Информационный анализ - определение состава информации, необходимой для контроля ситуаций и оценки достижения целей: - а) описание документов и сообщений, образующих информационный инструментарий автоматизируемого процесса; - б) описание структуры документов и их элементов, показателей, отношений, объектов; - в) описание процедур получения значений показателей.
Операционно-процедурный анализ - определение состава типовых процедур управления (проектирования) в составе системы управления (проектирования) для обеспечения ее функционирования.
Ситуационный анализ - определение перечня ситуаций, подлежащих контролю в процессе функционирования системы: - а) классификация состояний управляемого процесса в пространстве производственных показателей и выделение ситуаций (множеств состояний), общих по технологии управления; б) установление соответствия «ситуация - информационный элемент» для увязки элементов экономических потерь с элементами издержек управления; - в) динамические характеистики ситуаций - определение возможной частоты их возникновения и потребной частоты опроса параметров модели ситуации для ее идентификации; - г) экономическая характеристика ситуаций - описание в пространстве целевых показателей системных потерь, вызываемых отказом от контроля ситуаций; - д) описание алгоритмических моделей ситуаций для использования их в качестве элементов организационной компоненты системы управления.
Организационно-функциональный анализ - определение классов процедур управления и закрепление их за исполнителями: - а) описание организационной структуры системы управления и ее элементов (линейных, функциональных и целевых подразделений); - б) закрепление ситуаций за подразделениями для сопровождения моделей ситуаций и принятия решений о действиях в данных ситуациях; - в) закрепление процедур подготовки и обработки данных за подразделениями и исполнителями; - г) выработка рекомендаций по изменению состава подразделений.
Информационно-стоимостной анализ - определение издержек на поддержку в составе системы управления каждого ее элемента: - а) определение количественных характеристик размеров информационной базы (количество экземпляров объектов, длина представлений информационных элементов, мощность ассоциаций между объектами); - б) определене издержек по поддержанию информационных инструментов управления (затраты на хранение, получение, обработку, отображение); - в) оценка потребностей в технических средствах информационнй модели и оценка их загрузки.
В работе [Павлов, 1991] установлено содержание информационных связей между отдельными процедурами, однако их содержание сформулировано главным образом применительно к системам управления. Для других типов автоматизированных систем как содержание, так и значимость отдельных процедур могут существенно изменяться.
В частности, для разработки САПР технических объектов исключительно важны задачи функционального, физического и структурного (морфологического) анализа объектов проектирования. [Половинкин, 1981].
| ← Структурная декомпозиция ТС | Постановка целей (Выбор целей) → |
|---|
